管理者如何应对执行力差的下属？

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点击上方卡片▲关注更多精彩内容！01最笨的管理者什么都自己做 实干型的管理者善于撸起袖子自己干，没有耐心教人，导致自己的经验也没有办法复制，一个好的管理者应该善于总结，让经验和技能传承下去。 02优秀的管理者通过别人拿结果优秀的管理者，善于总结经验、传授经验，致力于提高整个团队的效能。通过帮助团队其他成员获得更好的成果，从而使自己产出最大化。 03卓越的管理者别人抢着替他做事

卓越的领导者通过自身的领导力、影响力发展人、成就人，用利他之心让人心甘情愿地想要追随他。

管理者如何应对执行力差的下属？01动之以情在你反复告诉他做一件事情的标准，但是他始终达不到的时候，我们一定要知道是为什么。 02晓之以理卓越的管理者首先是一个好的情绪管理者，先把情绪上的问题解决掉之后，我们再给他讲道理，告诉他做成这件事情的原理在哪里。 03诱之以利激发他的物质欲望以及精神追求，帮他去量化目标、分解目标逐步实现目标。 04绳之以法对于那些在团队中传播负能量，不服从管理、制造是非的等创造不了价值人，管理者应该尽快将其逐出团队。 今日福利恭喜你挖到一个宝藏视频号HISTORY/ 往期福利戳“阅读原文”一起来充电吧!

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